閱讀后的感覺是指通過閱讀一本書、一篇文章、一段話、幾句名言和一首音樂所寫的文章。 以下是為大家整理的關(guān)于《能力陷阱》讀后感的文章6篇 ,歡迎品鑒！

【篇1】《能力陷阱》讀后感

　　這是我第二次讀這本書，第一次看完我基本忘掉了，因為我之前看了的書基本不會寫讀后感，為了逼自己一把，立了一個flag,把看過的書都寫讀后感，希望日積月累的付出與堅持有所改變。

　　能力陷阱的意思是：我們很樂于做那些我們擅長的事，于是一直做下去，做得越多，就越擅長，然后就越愿意去做，但是這樣的一個循環(huán)讓我們在這方面有很多的經(jīng)驗，容易能力陷阱，導(dǎo)致其他方面沒有辦法突破。

　　像我自己，10年以來都是負責(zé)客戶訂單的處理，一直都在做這方面的工作，可以游刃有余，而我沒有在其他領(lǐng)域去發(fā)揮自己，所以工作的位置就被局限了。現(xiàn)在是分水嶺的時候，我不再想要睜大眼睛就能想到的事，我需要挑戰(zhàn)不一樣的自己，向同學(xué)學(xué)習(xí)，每一天都進步一點點，跳出這個舒適區(qū)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者為何陷入能力陷阱？大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，無法從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來，去做那些之前沒有做過的事情，導(dǎo)致無法提升自己的戰(zhàn)略目光，無法體現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，針對這些情況，作者提出了由外到內(nèi)的原則。首先要像領(lǐng)導(dǎo)一個做事，然后才有領(lǐng)導(dǎo)一樣的思考方式，改變你的做事方式，你才能展現(xiàn)自己的才能，才有機會表現(xiàn)，然后才獲得認可。

　　我發(fā)現(xiàn)身邊就有這樣的一個例子，老公的舅舅自己在網(wǎng)上開了一家店，規(guī)模十幾人吧，在我們眼中可以說是一個小老板，但是他卻不像一個做老板的模樣，事無巨細都是自己來負責(zé)，日夜顛倒工作，天天吃著快餐，終于身體頂不住，去年就做了甲狀腺的手術(shù)。我們也有勸過他，其實他的工作可以輕松一些，多點放手，要多點時間放在自己的身上，多想想店鋪該如何更好的發(fā)展，總比把自己掐在這些小事中要強多。

　　如何更好地定義我們的工作?作者給出了以下5個很好用的方法,（1）增強對形勢的定位感（2）接觸我們專業(yè)以外的項目,讓自己的眼光更寬闊（3）作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該留有足夠的時間去參與外部的活動（4）學(xué)習(xí)如何結(jié)合個人的經(jīng)歷故事來打動人心,明白黃金圈的道理（5）放空時間出來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力

　　打造自己的關(guān)系網(wǎng)，應(yīng)該要像盤絲洞一樣，在必要的時候會助你一把，但是因為人是有懶得性和相似性，我們更應(yīng)該建立多元化的關(guān)系網(wǎng)。我們應(yīng)該要懂得六度分隔理論，如何去搭建和維持關(guān)系。對外的延伸，我們應(yīng)該要具備良好的演講能力，因為這是展現(xiàn)自己給別人一個重要方法。如果你想成為誰，就應(yīng)該靠近誰，只有開始行動，你的關(guān)系網(wǎng)才會完善起來。

【篇2】《能力陷阱》讀后感

　　最近讀了《能力陷阱》這本書，其中的有些觀點是顛覆性的，也給我很大的啟發(fā)。

　　1.我們常常說，這件事我還在考慮，等我考慮清楚了就開始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開步子。

　　很多事情也就停留在想想的階段罷了。

　　你站在自己的陷阱中去想問題，是想不清楚的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照著做。如果每天只是反思，問題是你的思考方式，發(fā)現(xiàn)不了問題，因為你的思考方式本身就有問題。

　　就像你用一把不準(zhǔn)確的尺子就量東西，肯定量不準(zhǔn)。

　　所以，想到了先去做，因為就目前的認知水平來說，我們是不能有什么開拓性的思路的，邊做邊調(diào)整，在做的過程中，認知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。

　　2.上周末，剛工作的妹妹打電話說，最近工作很煩，領(lǐng)導(dǎo)總是讓她搞接待，還占用她周末時間陪上級單位的領(lǐng)導(dǎo)去景區(qū)，她是做財務(wù)的，又不是接待辦的，說起來義憤填膺

　　其實我們剛剛畢業(yè)的時候又何嘗不是這樣，覺得只要我專業(yè)做好了，我就能走遍天下。

　　其實，在職業(yè)生涯的前幾年夯實專業(yè)基礎(chǔ)，塑造自己的專業(yè)形象是很必要的，專業(yè)是我們的立身之本。

　　然而隨著時間的推移，我們應(yīng)該開拓未知的領(lǐng)域，這個時候我們擅長的東西，往往禁錮了我們的發(fā)展，它占用了我們大部分時間，而且因為擅長，做起來只是重復(fù)勞動，很容易陷在其中，只顧埋頭拉車，卻忘了抬頭看路。

　　專業(yè)固然重要，但是只盯著專業(yè)就會忽略與外界的鏈接，陷在專業(yè)里太久，你就會排斥其他讓你成長的事情，比如單位讓你去演講，你可能會說：我會寫報告不就行了，問題都寫在報告里了，領(lǐng)導(dǎo)可以自己看呀，讓你學(xué)PPT你會以同樣的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一畝三分地上，不知道外面的世界發(fā)生了什么，格局也越來越窄。

　　3.反觀那些領(lǐng)導(dǎo)者呢，他們會積極的參與創(chuàng)造與外界的鏈接，不是消極的等待被鏈接，而是積極主動地去鏈接，他們其實是在感知未來的發(fā)展趨勢并盡可能的抓住機會。劉瑜有句名言：一個人要像一直隊伍。那我們每個人既是士兵，也是將軍，每個人都是一個領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者最主要的作用就是內(nèi)部和外部的連接器。所以要積極向外開拓疆土。

　　人總是懶惰的，總是希望跟自己同頻的人在一起，因為這樣自在，不需要改變，不需要刻意，不需要偽裝。而且人有時候還很清高，覺得為了辦成某事跟別人搞好關(guān)系，真是太功利了，其實仔細想想這就是一個功利的世界，況且我們對別人也有價值，這種關(guān)系是相互的，所以不存在誰利用誰的問題，因為我們誰都不傻。告訴自己，我只是在享受某種關(guān)系帶來的價值。

　　4.蔡康永說,他在新書簽售的時候，簽的最多就是做自己，其實我們不妨問問自己，你想做的自己是過去的自己還是現(xiàn)在的自己，其實人是不斷變化的，有句話說的好，不能改變環(huán)境就改變自己，順應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，不斷打磨自己，過程雖然痛苦，但這樣的路越走越寬闊。

　　5.那怎能才能迅速行動起來呢？

　　就是找一個榜樣，找到你跟她之間的差距，然后去模仿他，去逐漸縮小這種差距。

　　要利用工作的平臺不斷塑造自己的影響力，要敢于展示自己，要讓自己在各種場合發(fā)聲，打造個人影響力。

　　積極地與外界鏈接，從外界汲取能量。

　　想去做什么就去做，就算半途而廢，也比從未行動好。

【篇3】《能力陷阱》讀后感

　　最近降溫有點冷，而且每天都多云，春天的氣息，

　　最適合的就是喝著茶，讀讀書，

　　很多人總說，能力好，人生總會出彩的，

　　但是讀完這本書，有點嚇到了我，似乎跟我以往想的都不太一樣，

　　它告訴我，有時候限制自己發(fā)展的東西，是你的長處，

　　如果你一直想要定義清楚自己，你已經(jīng)掉進了能力陷阱，

　　是不是特別想知道為什么，那我就繼續(xù)往下分享。

　　這本書的作者是埃米尼亞·伊貝拉，全球50大管理思想家之一。

　　這里邊說，做很多事情之后，反思和自省是成為領(lǐng)導(dǎo)者的黃金法則，

　　但是這些方法非常有局限性，

　　雖然很大程度上，這些思考能幫助你認識到你當(dāng)前的能力以及領(lǐng)導(dǎo)方式，

　　但是，也正因為這樣的想法，恰恰成為阻礙你前行的絆腳石，

　　然而，你需要改變的是你的思考方式，

　　想要改變你的思考方式，唯一就是改變你的做事方式。

　　亞里士多德說“多做好事，才會慢慢地成為好人”

　　先行動，在思考，可以先模仿，看看某些領(lǐng)域成功的人是怎么做的，不要空想，

　　如果你一定要完完全全想清楚自己要做什么才去行動，

　　往往你的狀態(tài)會把你自己局限住，把自己困住目前的認知水平，無法突破，一直干不成任何事情，

　　不是不可以想，是不要一直想，你不去做你根本得不到反饋，便難以修正。

　　一、重新定義你的工作。

　　1、能力陷阱

　　在工作中，你一定有擅長的事情和技能，

　　你也一定很喜歡它，因為它會給你帶來成就感，很爽，

　　但是，一個人只做自己擅長的事情，會像du品一樣的上癮，

　　比如你在公司的一個崗位工作，你非常有興趣，

　　越有興趣，越擅長，老板就越重視你在這崗位的能力，

　　越重視，就越不會提拔你，

　　一旦提拔你，那么這個崗位就會成為空缺，很難找到比你更合適的人，

　　就這樣，你會被自己自身的優(yōu)勢禁錮在了原來的位置上，無法突破。

　　還有的人，在工作上覺得只干好自己的事情就足夠了，別的都與自己無關(guān)，

　　這也是能力陷阱的一個特征，也就是非常討厭變化，

　　比如你本來做好了手上的事情，突然領(lǐng)導(dǎo)叫你做了一個你完全不熟悉的事情，

　　你內(nèi)心就非常不舒服，甚至直接拒絕，確實這種額外的工作會讓不少人很不爽，

　　但是仔細想一下，你學(xué)多一些自己不知道的事情，能力陷阱也許就套不住你了，

　　能力陷阱最喜歡就是套不愛變化的人，當(dāng)然如果有人跟我抬杠，

　　說經(jīng)常變化不好吧，這完全不是我的初衷，也說明你根本沒懂我的意思。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)者的特征

　　第一個：像橋梁一樣連接不同的人或組織。

　　領(lǐng)導(dǎo)者一般有兩種類型：橋梁型和中心型。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是成為外部和內(nèi)部的連接器(橋梁型的領(lǐng)導(dǎo)者)，

　　而不是內(nèi)部和內(nèi)部的連接器(中心型的的領(lǐng)導(dǎo)者)。

　　優(yōu)秀的公司，如果領(lǐng)導(dǎo)者在外面連接跟公司的資源，

　　內(nèi)部還正常運行，這才是真正好的公司，否則老板會很累，員工也無法進步。

　　第二個：做一些有遠見的事情。

　　在工作中，大部分人基本都能夠容易說出對工作缺什么或者不滿意的地方，

　　但很少會說出一個有遠見的想法，因此讓自己的工作陷入瓶頸，

　　怎么才算有遠見呢，我們來看看：

　　感知到環(huán)境中的機遇與危險，比如：

　　1、簡化復(fù)雜的環(huán)境，比如工作中遇到很棘手的問題，不要過度放大，試試抓出核心重點簡化。

　　2、聯(lián)想到一些表面上看起來似乎沒有聯(lián)系的事情，比如現(xiàn)在我是做銷售的，但是以后有沒可能跟金融結(jié)合呢?

　　3、預(yù)想可能觸及組織底線的事，比如想好自己最大能夠接受的程度在哪里，做好心理建設(shè)。

　　提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)，比如：

　　1、鼓勵發(fā)展新業(yè)務(wù)，比如你目前是做一個百貨商店，同時你也可以同時做成一個快遞站等。

　　2、定義新戰(zhàn)略，也就是可以嘗試制定新的規(guī)劃方向，看看是否能夠走出另一條路。

　　3、從大局的角度做決策，也就是觀察的眼光放大些，不要局限自己，長遠來看能否有更大的發(fā)展空間。

　　鼓勵其他人展望未來，比如：

　　1、提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法。

　　2、接受成員提出的新的做事方式。

　　3、把外部觀點傳達給成員。

　　這三點字面理解都非常明顯了，就不多說了。

　　第三個：提升影響力。

　　也就是很多人在推銷一個想法或者產(chǎn)品的時候，

　　會經(jīng)常忽略自身的影響力，也就是個人ip，

　　過程中的互動也會影響合作能否成功的概率，

　　如果你單純只想別人認同你的想法，換做是你，你也會不舒服甚至聽到睡著，

　　換句話說，如果他們對領(lǐng)導(dǎo)者有信心，就會與之合作，從而增加成功的可能性。

　　第四個：提高領(lǐng)袖氣質(zhì)。

　　我總結(jié)了一下，也就是有生活感悟和經(jīng)歷，善于以講故事方式展現(xiàn)出來，知行合一，

　　不要胡編亂造，增加自己的生活成本，真實性很重要，是產(chǎn)生共鳴最簡單的方法。

　　3、改變你的工作日程安排。

　　這里邊有一個例子，就是一家醫(yī)院里邊病房非常緊缺，

　　手術(shù)室經(jīng)常排得很滿，有急診的話，就會把手術(shù)計劃往后拖，

　　這樣一來，醫(yī)院的工作人員經(jīng)常加班，從而就變成非常低效率有高壓的氛圍，

　　然而，醫(yī)院請來了一個顧問，這個顧問說空出一個手術(shù)室來做急診室，

　　果然，輕松解決了這個問題。

　　這里邊說明一個道理：

　　每個人的生活都會很忙碌，但就是因為忙碌，更需要空出一些時間來應(yīng)對意向不到的事情，

　　就好比上面的那個例子，做手術(shù)這個舊工作無需停止，騰出一個手術(shù)室做急診，算是一個新角色，

　　讓新角色開始發(fā)揮作用的時候，你才會有動力放手以前那些阻礙你進步的日常工作，也就不會那么忙碌并且更加高效，

　　很多人卻是經(jīng)常忙中加忙，最后更加忙不過來，直接奔潰，所以，在忙碌中要學(xué)會跳出來看問題。

　　二、建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

　　1、人際交往陷阱。

　　簡單來說，對于人際交往，經(jīng)常會出現(xiàn)自戀原則和懶惰原則，

　　也就是經(jīng)常會找跟自己很相似的人，很自戀，

　　還有就是找地理位置很近的人，很懶惰，

　　往往這樣，你就永遠只會待在自己原有的圈子里，

　　無法突破，一直止步不前。

　　還有的人會說，交朋友不要太有功利性，

　　但是認真想一下，你想去利用別人，你真的可以利用得到?

　　如果那個人不是自愿，你根本利用不到，

　　能夠利用證明你們互相之間是有著非常強大的信任感。

　　好的人際網(wǎng)絡(luò)不是自然形成的，而是要去用心經(jīng)營的，

　　只有不斷去完善，去認識交流，你的人際網(wǎng)絡(luò)才能更加穩(wěn)定，

　　否則當(dāng)你真正遇到困難的時候，直接給你來一個措手不及。

　　2、評估你的人際關(guān)系。

　　人際關(guān)系可以分為三種：

　　第一種：保證你的工作能夠良好運轉(zhuǎn)的運營關(guān)系。

　　第二種：幫助提升個人發(fā)展空間的個人關(guān)系。

　　第三種：可以在未來發(fā)展道路上有所幫助的戰(zhàn)略關(guān)系。

　　那么衡量人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是否健康，可以看三個指標(biāo)：

　　廣泛性，連接性，動態(tài)性。

　　廣泛性就是人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里邊會有各行各業(yè)的人。

　　連接性就是你能不能把兩個自己認識但他們之間不認識的人連接起來，產(chǎn)生價值。

　　動態(tài)性就是隨著你的進步而發(fā)展的關(guān)系，說白點就是你進步了，你以往的某些朋友卻沒有進步，這樣的話容易限制你，壓制你的成長，畢竟有時候交流可能不在同一個頻道上。

　　3、打造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

　　第一：展現(xiàn)自我。

　　有人說過，成功的百分之八十在于自我表現(xiàn)，

　　也就是可以選擇參加一些活動，獲取多點自我表現(xiàn)的機會，

　　比如把握發(fā)言的機會，讓別人熟悉你，出現(xiàn)的頻率高了，

　　就會有曝光效應(yīng)和純粹接觸效應(yīng)的效果(可以看看我之前寫的讀后感文章了解下，思考快與慢和傳染)

　　第二：利用你的二度分隔理論。

　　也就是我們通常只需要通過兩個人就能與其他人取得聯(lián)系，解決不少生活中的問題。

　　第三：維持關(guān)系。

　　也就是你平時也要去盡量維持好關(guān)系，不要等待需要的時候才去建立聯(lián)系。

　　第四：找到志同道合的人。

　　人都會被身邊的人傳染，你在什么圈子就會變成什么樣的人，找到好的關(guān)系，你自然就會更好，當(dāng)然這個需要自我辨別人和鬼。

　　三、改變你做事的方法。

　　1、真實性陷阱。

　　也就是不要用做自己限制自己的發(fā)展，

　　做自己這本身就是一個很模糊的詞，

　　做以前，現(xiàn)在還是未來更好的自己?

　　每個人的價值觀，身處環(huán)境，行事風(fēng)格，學(xué)到的知識等等都不一樣，

　　比如說，有個人創(chuàng)業(yè)非常厲害，你請教他怎么創(chuàng)業(yè)，他說做自己就好了，

　　然而你做自己是不冒險，穩(wěn)中求勝，但是那個人認為做自己是大膽冒險，富貴險中求，

　　所以不要經(jīng)常說對自己或者別人說做自己，每個人的想法都不一樣，如果一定要說，那就是做更好的自己。

　　2、成為更好的你。

　　避免真實性陷阱的核心在于擴展自我概念，

　　也就是不要只會局限于過去和現(xiàn)在對自己的定義，

　　要記住你還有未來的自己，展望未來會引導(dǎo)你朝著自己需要努力的方向前行。

　　那么怎么做更好的自己呢，可以看看這三點：

　　第一：做一個隨機應(yīng)變者。

　　也就是面對不一樣的環(huán)境能夠快速切換角色，涌入進去，并且不覺得虛偽，

　　這個需要多練習(xí)和學(xué)習(xí)更多的知識，如果肚子里沒有一點墨水，也是非常難的，

　　比如說你平時有看綜藝也有一定熟悉度，遇到一些愛好綜藝的女生人群，也能夠快速涌入進去，

　　多了解一些東西無害，了解不代表你一定要非常精通，但也許能夠幫助你解決某些問題，

　　裝作這樣的人，最終你就會成為這樣的人。

　　第二：像藝術(shù)家一樣去抄襲。

　　模仿榜樣是一個很好的進步轉(zhuǎn)變的方式，

　　如果你把自己的身份認知當(dāng)作游戲一樣，你就會覺得直接從別人那里借鑒是可以的，

　　但借鑒也有一個訣竅，那就是不要僅僅模仿一個人的全部，而是提取不同人的精華之處，

　　再經(jīng)過修改和改進從而得到自己獨特的見解，

　　就像作家威爾遜·米茨納說的，如果你模仿一個作家，那就是剽竊;但是模仿很多個作家，那就是研究。

　　第三：靈活地講述你的故事。

　　也就是不用固定自己要講故事的素材，你的生活就是素材，

　　你不是在拍戲，沒有固定的劇本，你本身就是導(dǎo)演和演員，

　　你每天都會有新的目標(biāo)，會不斷改進你的故事，

　　所以靈活的講述自己的故事，這樣會舒服很多，會真實很多。

　　四、成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的進步階段。

　　階段一：發(fā)現(xiàn)差異，也就是很多人通過對比，開始對自己不滿意，然后激勵自己開始付出行動。

　　階段二：只加不減，也就是付出行動之后，開始大量學(xué)習(xí)技能提高自己，直到看到回報才會減少之前的工作。

　　階段三：混亂迷茫，也就是大量學(xué)習(xí)之后，發(fā)現(xiàn)沒有達到自己預(yù)期的結(jié)果，開始被打擊，開始迷茫。

　　階段四：重新設(shè)定前進方向，也就是迷茫之后，開始尋找突破口，調(diào)整心態(tài)和方向，繼續(xù)前行。

　　階段五：內(nèi)在化，把外歸內(nèi)，也就是你去學(xué)習(xí)外在的東西已經(jīng)吸收成為自己的東西，可以很輕松的展現(xiàn)出來。

　　這里拓展一個詞：七年之癢。

　　有個研究學(xué)者提出，人生都是由穩(wěn)定和改變組合，七年的穩(wěn)定加三年的變動，比例大概在7：3左右，大家可以對照下。

　　以上就是我對這本書的概括和感悟，如果你有不一樣的看法那就更好了，

　　最后，我想說一下，如果你能夠把自己變成水，

　　不管什么環(huán)境你都可以隨時變成對應(yīng)的形狀，抗風(fēng)險能力極強，

　　這是一種非常好的生活技能，

　　我們可以柔性前進，不要倔強性的前進，要懂得調(diào)整方向，

　　之前我覺得半途而廢是個貶義詞，但是現(xiàn)在想了下，并非一定是貶義詞，

　　最起碼你做了，只是力不足，半途放棄了，

　　這個比起你一開始就說自己不行，做不了，好太多了，

　　不要總是去定義自己，畫地為牢，就好像我的座右銘一樣：打破定義，

　　改變，最佳的時機就是現(xiàn)在，最佳的方式就是去做。

【篇4】《能力陷阱》讀后感

　　一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質(zhì)就是如何改變自己。

　　首先，生活中，我們往往因為自己的優(yōu)勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發(fā)現(xiàn)。很簡單，當(dāng)一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維，恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結(jié)的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環(huán)境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎(chǔ)。

　　其次，因為人性本身的弱點，我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個習(xí)慣，就是總會做自己認為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現(xiàn)你認為絕對的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果，你認為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結(jié)的第二大陷阱，所以，能主動發(fā)現(xiàn)甚至被動發(fā)現(xiàn)自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發(fā)展方向。

　　再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習(xí)慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發(fā)現(xiàn)問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進，才算是踏上成長的道路。

　　最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩(wěn)妥，但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板，因為根本上、實質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發(fā)，反過來改變自己的想法；若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，首先就要行動上表現(xiàn)的像一個領(lǐng)導(dǎo)；要想成為一名優(yōu)秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結(jié)。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。

　　揚長很必要，但如何將短變長才是王道。

【篇5】《能力陷阱》讀后感

　　說實話，看完這本書后，我發(fā)現(xiàn)我之前的認知確實出現(xiàn)了偏離。在實踐中才能找到真愛，這個道理簡單卻總讓人迷惑。沒干這工作前，你是無法知曉自己是否喜歡的，而你認為喜歡的事當(dāng)你真正著手時又會發(fā)現(xiàn)可能和想象中的完全不同，而更為讓人遺憾的又是當(dāng)你一直用固有思維去一直干你喜歡的事情時，你又停止了成長，陷入能力陷阱之中。

　　在這本書中，最大的對我有用的點是關(guān)于人際交往的論述，我就是陷入了“懶惰”與“自戀”的怪圈之中，認為人際交往不過是相互利用，甚至是虛偽的，于是拒絕主動拓寬人際圈，只是被動的進行必要的交際，這無疑是非常嚴重的錯誤，這阻礙了自己的成長之路，喪失了信息獲得來源，也封閉了新思路的進入。一直對自己說要保持開放的心態(tài)，可這只是內(nèi)部的開放，閱讀某種程度上是可以提升自己的內(nèi)部思維拓展，可人際交往圈是必須的，對于事業(yè)及閱歷，外部的人際圈是非常必要且有益的。在后面的日子里，我要主動的、有成效的拓展自己的人際圈。

　　行動優(yōu)先，像變色龍一樣的及時根據(jù)環(huán)境調(diào)整自己，朝著多個方向努力，活成“水”的樣子，但信念不變，世俗也罷，理想也罷，活成自己想要的樣子。

　　成長這個過程是曲折的，工作十年，是該好好總結(jié)的時候了。感謝這十年，一直在成長，雖然速度很慢，可改變自己的心一直沒變，不斷的調(diào)整心態(tài)，努力向前。

【篇6】《能力陷阱》讀后感

　　一千個讀者一千個哈姆雷特，個人讀此書后，最大的印象有以下四點，串起來，實質(zhì)就是如何改變自己。

　　首先，生活中，我們往往因為自己的優(yōu)勢而不自禁地掩飾了自己的劣勢。這個事實是如此明顯，但我們確實很難發(fā)現(xiàn)。很簡單，當(dāng)一個擅長羽毛球的人，面對籃球和羽毛球兩種選擇時，自然而然會選擇參加羽毛球活動，這是一個再正常不過的選擇。但正因為這種“正常”思維，恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的羽毛球水平會越來越高，但也放棄了其他球類水平提高的機會。這是個人總結(jié)的第一大陷阱，我們一步一步跳進這個能力陷阱，越來越深，一旦環(huán)境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長的事做好，將短變長，那才是高人。思想上承認這點，是成長的前提和基礎(chǔ)。

　　其次，因為人性本身的弱點，我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個習(xí)慣，就是總會做自己認為對的事情。無論如何，我們對事物的評判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識儲備，也必然會出現(xiàn)你認為絕對的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果，你認為自己沒有的短板偏偏就會在事物中反映出來。這是個人總結(jié)的第二大陷阱，所以，能主動發(fā)現(xiàn)甚至被動發(fā)現(xiàn)自己短板，是成長的必要條件。因為只有找到問題，才能找到發(fā)展方向。

　　再次，大多時候，我們就算看到問題，也會下意識地找千萬種理由來“說服”自己那不是問題。這是個人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發(fā)現(xiàn)問題，往往第一時間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會承認自己的錯誤，但因為思維定勢以及所謂的習(xí)慣等因素，大多只是會停留在意識上的承認，因為既有的各種阻礙實在難以在行動上改過。所以，能發(fā)現(xiàn)問題所在，還能將改變付諸于行動、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進，才算是踏上成長的道路。

　　最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動”思維所限制。誠然，先想后干，三思而行，往往事物會更穩(wěn)妥，但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變，則需要先行動后思考，因為只有實踐過了，才知道改變后的事物趨勢，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長的思考方式來思考如何改變自己的短板，往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板，因為根本上、實質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動上出發(fā)，反過來改變自己的想法；若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，首先就要行動上表現(xiàn)的像一個領(lǐng)導(dǎo)；要想成為一名優(yōu)秀文秘人員，首先要多去實踐再來總結(jié)。所以，行動起來，比什么都重要，成長的道路就是需要這一步又一步的行動。

　　揚長很必要，但如何將短變長才是王道。